![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
aznevtelenИндийский завод Apple по производству комплектующих для iPhone обвиняется в загрязнении сельскохозяйственных угодий сточными водами
Завод Tata по производству комплектующих для iPhone столкнулся с проверкой со стороны индийских органов здравоохранения после жалоб фермеров на загрязнение окружающей среды.
Согласно отчету районной санитарно-эпидемиологической лаборатории от 30 мая, полученному агентством Reuters, в обоих образцах была обнаружена кишечная палочка (E. coli) — бактерия, присутствующая в сточных водах и указывающая на фекальное загрязнение водоснабжения.
«Теория вознаграждения» Терри Гоу стала посмешищем: дело не в том, что Foxconn кормит материк, а в том, что материк кормит Foxconn.
Примерно в 2019 году, на пике успеха Foxconn, Терри Гоу сделал печально известное заявление, которое до сих пор остается источником позора: «Я дал еду жителям материкового Китая». По его мнению, именно Foxconn принесла капитал и технологии на материк, обеспечив рабочие места миллионам рабочих. Он считал, что «подарок» от тайваньских компаний создал процветание электронной промышленности материкового Китая.
Шесть лет спустя сценарий этого «дара» принял самый ироничный оборот: Foxconn вложила миллиарды долларов в Индию, пытаясь повторить «китайское чудо», но в конечном итоге потерпела сокрушительное поражение: ежедневные отключения электроэнергии длились один час, процент выхода годной продукции снизился вдвое до 50%, а производственные линии полностью парализовались после ухода 600 китайских инженеров; в то время как среди китайских рабочих, которых он когда-то считал «одаренными», появилась Ван Лайчунь — ее компания Luxshare Precision впервые превзошла Foxconn, получив 45% заказов на сборку серии iPhone 17 и став крупнейшим контрактным производителем Apple .
Терри Гоу никогда не признает, что 90% успеха Foxconn обусловлено влиянием материкового Китая. Без всесторонней поддержки со стороны материкового Китая Foxconn в лучшем случае была бы просто обычным заводом по переработке электроники на Тайване и никогда не смогла бы стать крупнейшим в мире контрактным производителем электроники.
1. Уникальная в глобальном масштабе экосистема цепочки поставок.Чтобы достать все запчасти для мобильного телефона, нужно проехать 45 километров.
Способность Foxconn наладить массовое производство в течение 72 часов после получения заказа в первую очередь зависит от ее мощных кластеров поставок в регионах дельты Жемчужной реки и дельты реки Янцзы. В радиусе 45 километров от завода Foxconn в Лунхуа, Шэньчжэнь, можно найти более 90% компонентов для iPhone: от упаковки чипов, модулей экрана, камер и батарей до отдельного винта, разъема или упаковочной бумаги — все поставщики могут доставить товар в тот же день после получения заказа.
2. Десятки миллионов промышленных рабочих и миллионы инженеров: важнейшие активы Foxconn.
Терри Гоу всегда говорит, что обеспечивает рабочие места для жителей материкового Китая, но забывает, что именно миллионы рабочих с материка своими руками поддерживали производственные линии Foxconn. На пике своего развития в материковом Китае работало более 1,2 миллиона сотрудников Foxconn, в том числе 300 000 только на заводе в Лунхуа в Шэньчжэне, что эквивалентно населению среднего по размеру города.
Что еще более важно, материковый Китай подготовил для Foxconn крупнейший и наиболее профессиональный инженерный персонал в мире. Эти инженеры начинали с конвейера, постепенно осваивая основные технологии отладки производственных линий, оптимизации процессов и контроля качества. Они не только понимают чертежи, но и способны решать различные непредвиденные проблемы в процессе массового производства, превращая проектные чертежи Apple в качественную продукцию.
Внутренние данные Foxconn показывают, что средний период обучения для рабочих из материкового Китая составляет 6 месяцев, а для рабочих из Индии — 18 месяцев; инженеры из материкового Китая могут устранить любую неисправность на производственной линии в течение 24 часов, в то время как индийские инженеры могут обратиться за помощью в Китай только при возникновении проблем. Именно эти люди, которых Терри Гоу считает «одаренными» компанией, составляют основную конкурентоспособность Foxconn.
3. Инфраструктура мирового класса: круглосуточные бесперебойные производственные линии.
Электронная промышленность предъявляет чрезвычайно высокие требования к инфраструктуре: стабильное электроснабжение, разветвленная сеть автомагистралей и эффективная портовая логистика. Именно всего этого материковый Китай имеет в избытке.
На заводах Foxconn в материковом Китае никогда не бывает перебоев с электроснабжением — даже в пиковые периоды спроса на электроэнергию правительство отдает приоритет промышленному электроснабжению; продукция, произведенная на заводах, может быть доставлена в порт Шэньчжэня по автомагистралям в тот же день, а затем погружена на суда для отправки по всему миру на следующий день. О таком уровне инфраструктуры Индия может только мечтать.
В отличие от этого, на заводе Foxconn в Ченнаи, Индия, ежедневно происходят отключения электроэнергии на 40-60 минут, причем непредсказуемые перебои в электроснабжении являются обычным явлением. Для поддержания производства Foxconn пришлось вложить значительные средства в установку 19 мощных источников бесперебойного питания (ИБП), но даже этого недостаточно для обеспечения электроснабжения всей производственной линии. Одно внезапное отключение электроэнергии может сделать тысячи материнских плат непригодными для использования, что приведет к многомиллионным убыткам.
II. Уход Foxconn из материкового Китая: многомиллиардные инвестиции привели к хаосу.
В 2019 году Терри Гоу уверенно заявил, что «следующая остановка — Индия», пообещав перенести 90% своих производственных мощностей из материкового Китая в течение десяти лет. Он наивно полагал, что, перенеся заводы в Индию и скопировав модель материкового Китая, сможет продолжать зарабатывать деньги без особых усилий. Но он забыл, что может скопировать заводы и оборудование, но не может скопировать промышленную цепочку, инженеров и инфраструктуру материкового Китая.
Спустя шесть лет показатели Foxconn в Индии ужасающие:
Производственные мощности сократились вдвое : коэффициент использования мощностей основного производственного цеха упал с 85% до менее чем 50%, а производство iPhone оказалось на 30% ниже ожидаемого.
Коэффициент выхода годной продукции резко упал : после отъезда китайских инженеров коэффициент выхода годной продукции снизился с 95% до 50%, и половину продукции пришлось переделывать или выбрасывать;
Резкий рост затрат : перебои в электроснабжении, приводящие к повреждению оборудования, браку деталей и неэффективному использованию рабочей силы, увеличили производственные затраты на индийских заводах более чем на 30% по сравнению с заводами в материковом Китае.
Потеря заказов : Apple передала 45% заказов на сборку серии iPhone 17 компании Luxshare Precision, а доля Foxconn резко упала с 70% до 35%.
По иронии судьбы, Терри Гоу считал, что Индия с её 1,4 миллиарда жителей сможет повторить демографический дивиденд материкового Китая. Но вскоре он обнаружил, что население Индии — это не дивиденд, а бремя: индийские рабочие были недисциплинированными и неэффективными, с текучестью кадров до 10% в месяц; отсутствовала развитая система поставок, и даже один винт приходилось импортировать из Китая; инфраструктура была отсталой, и даже самое элементарное электроснабжение не могло быть гарантировано.
Ещё более позорным для Терри Гоу является то, что валовая прибыль Luxshare Precision достигает 10-12%, что значительно превышает показатель Foxconn в 3-5% в сфере контрактного производства. Это означает, что за сборку одного и того же iPhone Ван Лайчунь зарабатывает более чем в два раза больше, чем Терри Гоу.
Катастрофический провал Foxconn в Индии заставил Apple осознать суровую реальность. Первоначально Apple планировала перенести 50% своих производственных мощностей по выпуску iPhone в Индию к концу 2026 года, но теперь компания незаметно нажала на паузу, дав указание поставщикам «сохранять статус-кво и не спешить с расширением».
Но, похоже, Терри Гоу до сих пор не очнулся. Он продолжает вкладывать все больше средств в Индию, пытаясь спасти ситуацию. Он предпочитает потратить десятки миллиардов долларов на строительство заводов, закупку генераторов и обучение рабочих в Индии, чем признать тот факт, что корни Foxconn находятся в материковом Китае; без материкового Китая Foxconn теряет свою душу.
Эпоха Терри Гоу закончилась. Его катастрофические убытки в 10 миллиардов долларов преподали ему болезненный урок: ни одна компания никогда по-настоящему не выигрывает от страны; только развитие страны создает корпоративный успех. Любая компания, забывающая о своих корнях, любой предприниматель, презирающий рабочих, в конечном итоге будет покинута временем.
Время автономной работы снова ужасно! Опубликованы результаты теста времени работы батареи iOS 18 от Apple.
В целом, показатели времени автономной работы iOS 18.6.2 прямо противоположны показателям предыдущей версии. Практически на всех старых устройствах (XR, 11, 12, 13) наблюдается значительное снижение времени работы от батареи, в среднем на полчаса.
Однако на более новых устройствах, таких как iPhone 15/16, время автономной работы лучше, чем у предыдущей версии, особенно у iPhone 16, где наблюдалось значительное увеличение времени работы от батареи до часа.
Какой из них самый прочный: Apple, Huawei или Xiaomi Pro Max?
Отличные новости для тех, кто часто роняет свои телефоны! Вчера технический блогер NewReviewTech опубликовал видео, в котором он, используя свои традиционные навыки, купил три высококлассные модели — Huawei Mate 80 Pro Max, Apple iPhone 17 Pro Max и Xiaomi 17 Pro Max — в офлайн-магазине для проведения тестов на падение, сравнивая прочность цельнометаллической базальтовой конструкции, двухстороннего защитного покрытия Ceramic Shield второго поколения и стекла Dragon Crystal Glass 3.0.
Что касается iPhone, он занял последнее место во всех тестах. Поэтому тем, кто часто роняет телефоны, если вы собираетесь купить iPhone, понадобится самый ударопрочный чехол, иначе больше всех пострадаете вы сами.
Завод Tata по производству комплектующих для iPhone столкнулся с проверкой со стороны индийских органов здравоохранения после жалоб фермеров на загрязнение окружающей среды.
Согласно отчету районной санитарно-эпидемиологической лаборатории от 30 мая, полученному агентством Reuters, в обоих образцах была обнаружена кишечная палочка (E. coli) — бактерия, присутствующая в сточных водах и указывающая на фекальное загрязнение водоснабжения.
«Теория вознаграждения» Терри Гоу стала посмешищем: дело не в том, что Foxconn кормит материк, а в том, что материк кормит Foxconn.
Примерно в 2019 году, на пике успеха Foxconn, Терри Гоу сделал печально известное заявление, которое до сих пор остается источником позора: «Я дал еду жителям материкового Китая». По его мнению, именно Foxconn принесла капитал и технологии на материк, обеспечив рабочие места миллионам рабочих. Он считал, что «подарок» от тайваньских компаний создал процветание электронной промышленности материкового Китая.
Шесть лет спустя сценарий этого «дара» принял самый ироничный оборот: Foxconn вложила миллиарды долларов в Индию, пытаясь повторить «китайское чудо», но в конечном итоге потерпела сокрушительное поражение: ежедневные отключения электроэнергии длились один час, процент выхода годной продукции снизился вдвое до 50%, а производственные линии полностью парализовались после ухода 600 китайских инженеров; в то время как среди китайских рабочих, которых он когда-то считал «одаренными», появилась Ван Лайчунь — ее компания Luxshare Precision впервые превзошла Foxconn, получив 45% заказов на сборку серии iPhone 17 и став крупнейшим контрактным производителем Apple .
Терри Гоу никогда не признает, что 90% успеха Foxconn обусловлено влиянием материкового Китая. Без всесторонней поддержки со стороны материкового Китая Foxconn в лучшем случае была бы просто обычным заводом по переработке электроники на Тайване и никогда не смогла бы стать крупнейшим в мире контрактным производителем электроники.
1. Уникальная в глобальном масштабе экосистема цепочки поставок.Чтобы достать все запчасти для мобильного телефона, нужно проехать 45 километров.
Способность Foxconn наладить массовое производство в течение 72 часов после получения заказа в первую очередь зависит от ее мощных кластеров поставок в регионах дельты Жемчужной реки и дельты реки Янцзы. В радиусе 45 километров от завода Foxconn в Лунхуа, Шэньчжэнь, можно найти более 90% компонентов для iPhone: от упаковки чипов, модулей экрана, камер и батарей до отдельного винта, разъема или упаковочной бумаги — все поставщики могут доставить товар в тот же день после получения заказа.
2. Десятки миллионов промышленных рабочих и миллионы инженеров: важнейшие активы Foxconn.
Терри Гоу всегда говорит, что обеспечивает рабочие места для жителей материкового Китая, но забывает, что именно миллионы рабочих с материка своими руками поддерживали производственные линии Foxconn. На пике своего развития в материковом Китае работало более 1,2 миллиона сотрудников Foxconn, в том числе 300 000 только на заводе в Лунхуа в Шэньчжэне, что эквивалентно населению среднего по размеру города.
Что еще более важно, материковый Китай подготовил для Foxconn крупнейший и наиболее профессиональный инженерный персонал в мире. Эти инженеры начинали с конвейера, постепенно осваивая основные технологии отладки производственных линий, оптимизации процессов и контроля качества. Они не только понимают чертежи, но и способны решать различные непредвиденные проблемы в процессе массового производства, превращая проектные чертежи Apple в качественную продукцию.
Внутренние данные Foxconn показывают, что средний период обучения для рабочих из материкового Китая составляет 6 месяцев, а для рабочих из Индии — 18 месяцев; инженеры из материкового Китая могут устранить любую неисправность на производственной линии в течение 24 часов, в то время как индийские инженеры могут обратиться за помощью в Китай только при возникновении проблем. Именно эти люди, которых Терри Гоу считает «одаренными» компанией, составляют основную конкурентоспособность Foxconn.
3. Инфраструктура мирового класса: круглосуточные бесперебойные производственные линии.
Электронная промышленность предъявляет чрезвычайно высокие требования к инфраструктуре: стабильное электроснабжение, разветвленная сеть автомагистралей и эффективная портовая логистика. Именно всего этого материковый Китай имеет в избытке.
На заводах Foxconn в материковом Китае никогда не бывает перебоев с электроснабжением — даже в пиковые периоды спроса на электроэнергию правительство отдает приоритет промышленному электроснабжению; продукция, произведенная на заводах, может быть доставлена в порт Шэньчжэня по автомагистралям в тот же день, а затем погружена на суда для отправки по всему миру на следующий день. О таком уровне инфраструктуры Индия может только мечтать.
В отличие от этого, на заводе Foxconn в Ченнаи, Индия, ежедневно происходят отключения электроэнергии на 40-60 минут, причем непредсказуемые перебои в электроснабжении являются обычным явлением. Для поддержания производства Foxconn пришлось вложить значительные средства в установку 19 мощных источников бесперебойного питания (ИБП), но даже этого недостаточно для обеспечения электроснабжения всей производственной линии. Одно внезапное отключение электроэнергии может сделать тысячи материнских плат непригодными для использования, что приведет к многомиллионным убыткам.
II. Уход Foxconn из материкового Китая: многомиллиардные инвестиции привели к хаосу.
В 2019 году Терри Гоу уверенно заявил, что «следующая остановка — Индия», пообещав перенести 90% своих производственных мощностей из материкового Китая в течение десяти лет. Он наивно полагал, что, перенеся заводы в Индию и скопировав модель материкового Китая, сможет продолжать зарабатывать деньги без особых усилий. Но он забыл, что может скопировать заводы и оборудование, но не может скопировать промышленную цепочку, инженеров и инфраструктуру материкового Китая.
Спустя шесть лет показатели Foxconn в Индии ужасающие:
Производственные мощности сократились вдвое : коэффициент использования мощностей основного производственного цеха упал с 85% до менее чем 50%, а производство iPhone оказалось на 30% ниже ожидаемого.
Коэффициент выхода годной продукции резко упал : после отъезда китайских инженеров коэффициент выхода годной продукции снизился с 95% до 50%, и половину продукции пришлось переделывать или выбрасывать;
Резкий рост затрат : перебои в электроснабжении, приводящие к повреждению оборудования, браку деталей и неэффективному использованию рабочей силы, увеличили производственные затраты на индийских заводах более чем на 30% по сравнению с заводами в материковом Китае.
Потеря заказов : Apple передала 45% заказов на сборку серии iPhone 17 компании Luxshare Precision, а доля Foxconn резко упала с 70% до 35%.
По иронии судьбы, Терри Гоу считал, что Индия с её 1,4 миллиарда жителей сможет повторить демографический дивиденд материкового Китая. Но вскоре он обнаружил, что население Индии — это не дивиденд, а бремя: индийские рабочие были недисциплинированными и неэффективными, с текучестью кадров до 10% в месяц; отсутствовала развитая система поставок, и даже один винт приходилось импортировать из Китая; инфраструктура была отсталой, и даже самое элементарное электроснабжение не могло быть гарантировано.
Ещё более позорным для Терри Гоу является то, что валовая прибыль Luxshare Precision достигает 10-12%, что значительно превышает показатель Foxconn в 3-5% в сфере контрактного производства. Это означает, что за сборку одного и того же iPhone Ван Лайчунь зарабатывает более чем в два раза больше, чем Терри Гоу.
Катастрофический провал Foxconn в Индии заставил Apple осознать суровую реальность. Первоначально Apple планировала перенести 50% своих производственных мощностей по выпуску iPhone в Индию к концу 2026 года, но теперь компания незаметно нажала на паузу, дав указание поставщикам «сохранять статус-кво и не спешить с расширением».
Но, похоже, Терри Гоу до сих пор не очнулся. Он продолжает вкладывать все больше средств в Индию, пытаясь спасти ситуацию. Он предпочитает потратить десятки миллиардов долларов на строительство заводов, закупку генераторов и обучение рабочих в Индии, чем признать тот факт, что корни Foxconn находятся в материковом Китае; без материкового Китая Foxconn теряет свою душу.
Эпоха Терри Гоу закончилась. Его катастрофические убытки в 10 миллиардов долларов преподали ему болезненный урок: ни одна компания никогда по-настоящему не выигрывает от страны; только развитие страны создает корпоративный успех. Любая компания, забывающая о своих корнях, любой предприниматель, презирающий рабочих, в конечном итоге будет покинута временем.
Время автономной работы снова ужасно! Опубликованы результаты теста времени работы батареи iOS 18 от Apple.
В целом, показатели времени автономной работы iOS 18.6.2 прямо противоположны показателям предыдущей версии. Практически на всех старых устройствах (XR, 11, 12, 13) наблюдается значительное снижение времени работы от батареи, в среднем на полчаса.
Однако на более новых устройствах, таких как iPhone 15/16, время автономной работы лучше, чем у предыдущей версии, особенно у iPhone 16, где наблюдалось значительное увеличение времени работы от батареи до часа.
Какой из них самый прочный: Apple, Huawei или Xiaomi Pro Max?
Отличные новости для тех, кто часто роняет свои телефоны! Вчера технический блогер NewReviewTech опубликовал видео, в котором он, используя свои традиционные навыки, купил три высококлассные модели — Huawei Mate 80 Pro Max, Apple iPhone 17 Pro Max и Xiaomi 17 Pro Max — в офлайн-магазине для проведения тестов на падение, сравнивая прочность цельнометаллической базальтовой конструкции, двухстороннего защитного покрытия Ceramic Shield второго поколения и стекла Dragon Crystal Glass 3.0.
Что касается iPhone, он занял последнее место во всех тестах. Поэтому тем, кто часто роняет телефоны, если вы собираетесь купить iPhone, понадобится самый ударопрочный чехол, иначе больше всех пострадаете вы сами.
